宏林跨媒體-影音行銷、影片行銷、9合1網路整合行銷專家

lativ以三十八色、一六八元的polo衫出名，二○○七年成立，前年營收三．七億，去年營收爆發式成長，達到十五億，成長超過三○○％，也是紡織類股王聚陽的第五大客戶。

「我們今年很有機會，超越Hang Ten、Net，成為台灣第一大休閒服飾品牌，」lativ所屬的米格國際總經理張偉強。

張偉強才三十六歲、電子科畢業、完全沒有紡織業經驗。理著小平頭、穿著牛仔褲，一如lativ給人平實的印象，但是他創造的lativ旋風，卻陸續吸引雅虎、MoMo購物網站來取經。

「lativ是電子商務的黑馬，它的爆發力今年會更強，」Yahoo!奇摩電子商務前總經理何英圻拜訪lativ後說。

高品質、平價的國民服飾

跟多數網路服飾靠五分埔批貨，在網購平台販售不同。lativ有清楚的品牌定位，以國民服飾為訴求，強調「高品質、平價」。走到產業鏈上游，一條鞭管理原料、設計、製造、品管、行銷、銷售與客服，不像網路競爭者只是買進賣出，「這才是真正的網路原生品牌，」何英圻分析。

更重要的是，lativ以台灣自創品牌，同樣有好貨的情感訴求，訴諸消費者支持在地產業的情感認同。

點進lativ自行架設的官網，沒有過度修片的模特兒照片，也沒有流行感十足的款式，只賣基本款襯衫、Ｔ恤、牛仔褲，卻能創造八成的回購率，常常顧客幫全家人訂購，一買就是好幾千塊……詳細原文

十月開始，有線電視將開放跨區經營，過去「一區一家」的半壟斷狀況結束，即將開始的「電視大戰」引來各路人馬，競爭未來的商機。

數位匯流，是其中最大的商機。從富邦、中華電信等大企業，到台中的有線電視業者威達電訊的中型企業，都力推數位匯流的服務。五月，中華聯合集團董事長陳金龍也跳出來推出5TV，重壓這個機會，跟他們搶市場。

數位匯流的商機為什麼如此吸引人？

過去，你只能選擇一個月付四、五百元收看有線電視，未來，各企業將引進數位匯流技術，改造你家的電視。舉例，現在廠商正在規畫，替現任立委量身訂做有線電視服務，不只有他的政績專屬頻道播放最新問政畫面，還附有一般頻道，訂閱這個服務，用戶還能在手機、電腦上看電視，甚至可以唱卡拉OK、購物。收費呢？因為有贊助和購物頻道上架費，價格挑戰零元，用送的！

如果說富邦、中華電信是穿「皮鞋」打仗的正規軍，中華聯合集團旗下的中華聯網寬頻就是穿「草鞋」打仗的游擊隊。這家公司並不知名，連電信公司的員工都少有人聽過。這家公司資本額十三億元，主要業務是替公司安裝電話節費系統、大樓內的電梯廣告系統，和數位電視服務。

沒有專業背景　軍校畢業，賣電話卡起家

陳金龍，卻是個特別的人物，他原本只是個沒學歷、沒背景的小士官，靠著賣外勞電話卡起家，建立他的電信事業版圖，接著進軍媒體，有如「台版黎智英」。

走進中華聯網在台中精華區的大樓，董事長會客室裡，擺著數百斤重，一個人高的紅色奇岩，另一邊擺著通體透黑的龍形大茶壺，和三網合一的展示設備並列。在寮國，他還是寮國建設銀行的大股東… …詳細原文

以上資料引用：商業周刊

作者 : 保羅．史隆（Paul Sloane）
（2011-06-17）【新書搶先報】人往往只看想看的事，蒐集支持自己想法的證據，不願接受與自己信念相衝突的資訊。在做創意工作上，有什麼好方法，打破自己的常規，發掘自己新潛力？

(Brain.com 2011-06-17) 每個人都有特定的信念想法，並且尋找支持的證據。如果我們相信松鼠是灰色的，每次看到灰松鼠，就會強化這樣的想法。可是，一直看到灰松鼠根本無法證明「松鼠都是灰色的」的規律。相反地，我們應該設法找到不是灰色的松鼠；因為如果找到了，就能推翻原本的想法，也增長了知識。澳洲第一次發現黑天鵝時，歐洲人根本不相信──因為這樣的證據不符合歐洲人當時的世界觀，所以無法為人接受。