目前分類:【宏林跨媒體整合行銷】行銷秘技分享 (14)

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談到社群媒體行銷學,我們總會想到Facebook、Twitter,甚至是剛推出的Google+。不過,你可曾想過每天擁有數千萬造訪人次的YouTube也可以是你的社群媒體行銷利器嗎?以下提供5大步驟,教你如何運用這個全球最大的影音社群網站來行銷品牌。

 

1.   品牌化頻道

在網友點擊「播放」觀看影片之前,品牌帶給網友的第一印象將是決定人們觀看或跳下一部影片的關鍵,因此如何品牌化頻道以帶給網友特別的使用經驗是第一個關鍵。以下這部影片教你如何客製化YouTube頻道的背景及顏色等細節,來打造與品牌相符的頻道……詳細原文

 

以上資料引用:數位時代


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作者 : 【王彤勻】

(2011-06-22)Google和蘋果的大戰將從軟體延燒至硬體,它為2011年6月15日上市的「Chromebook」筆記型電腦,端出了什麼牛肉?和經營Mac許久的蘋果相比,又有哪些優勢?

 

圖片/Google提供

(Brain.com 全民報新聞)Google Chrome產品開發資深副總裁皮查埃(Sundar Pichai),2011年5月31日來台參加台北國際電腦展,並於Google Computex記者會上宣布,推出Google自己的電腦運作系統,同時配合Chrome OS系統打造的筆記型電腦「Chromebook」在6月15日,率先於美國、英國、法國、德國、荷蘭、西班牙、義大利等七個國家上市。兩年前Google開始規劃,以雲端服務為中心、推出筆記型電腦的願景,總算到了驗收的時候,也顯示以搜尋引擎軟體起家的Google跨足硬體、想與蘋果一爭長短的企圖。

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lativ以三十八色、一六八元的polo衫出名,二○○七年成立,前年營收三.七億,去年營收爆發式成長,達到十五億,成長超過三○○%,也是紡織類股王聚陽的第五大客戶。

「我們今年很有機會,超越Hang Ten、Net,成為台灣第一大休閒服飾品牌,」lativ所屬的米格國際總經理張偉強。

張偉強才三十六歲、電子科畢業、完全沒有紡織業經驗。理著小平頭、穿著牛仔褲,一如lativ給人平實的印象,但是他創造的lativ旋風,卻陸續吸引雅虎、MoMo購物網站來取經。

「lativ是電子商務的黑馬,它的爆發力今年會更強,」Yahoo!奇摩電子商務前總經理何英圻拜訪lativ後說。

高品質、平價的國民服飾

跟多數網路服飾靠五分埔批貨,在網購平台販售不同。lativ有清楚的品牌定位,以國民服飾為訴求,強調「高品質、平價」。走到產業鏈上游,一條鞭管理原料、設計、製造、品管、行銷、銷售與客服,不像網路競爭者只是買進賣出,「這才是真正的網路原生品牌,」何英圻分析。

更重要的是,lativ以台灣自創品牌,同樣有好貨的情感訴求,訴諸消費者支持在地產業的情感認同。

點進lativ自行架設的官網,沒有過度修片的模特兒照片,也沒有流行感十足的款式,只賣基本款襯衫、T恤、牛仔褲,卻能創造八成的回購率,常常顧客幫全家人訂購,一買就是好幾千塊……詳細原文

 

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十月開始,有線電視將開放跨區經營,過去「一區一家」的半壟斷狀況結束,即將開始的「電視大戰」引來各路人馬,競爭未來的商機。

數位匯流,是其中最大的商機。從富邦、中華電信等大企業,到台中的有線電視業者威達電訊的中型企業,都力推數位匯流的服務。五月,中華聯合集團董事長陳金龍也跳出來推出5TV,重壓這個機會,跟他們搶市場。

數位匯流的商機為什麼如此吸引人?

過去,你只能選擇一個月付四、五百元收看有線電視,未來,各企業將引進數位匯流技術,改造你家的電視。舉例,現在廠商正在規畫,替現任立委量身訂做有線電視服務,不只有他的政績專屬頻道播放最新問政畫面,還附有一般頻道,訂閱這個服務,用戶還能在手機、電腦上看電視,甚至可以唱卡拉OK、購物。收費呢?因為有贊助和購物頻道上架費,價格挑戰零元,用送的!

如果說富邦、中華電信是穿「皮鞋」打仗的正規軍,中華聯合集團旗下的中華聯網寬頻就是穿「草鞋」打仗的游擊隊。這家公司並不知名,連電信公司的員工都少有人聽過。這家公司資本額十三億元,主要業務是替公司安裝電話節費系統、大樓內的電梯廣告系統,和數位電視服務。

沒有專業背景 軍校畢業,賣電話卡起家

陳金龍,卻是個特別的人物,他原本只是個沒學歷、沒背景的小士官,靠著賣外勞電話卡起家,建立他的電信事業版圖,接著進軍媒體,有如「台版黎智英」。

走進中華聯網在台中精華區的大樓,董事長會客室裡,擺著數百斤重,一個人高的紅色奇岩,另一邊擺著通體透黑的龍形大茶壺,和三網合一的展示設備並列。在寮國,他還是寮國建設銀行的大股東… …詳細原文

 

以上資料引用:商業周刊

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(文╱康健寧)據EyeWonder委託eMarketer的研究發現,視頻廣告的時間長短涉及觀眾參與度。15秒或更短的廣告,可能被看完的機率為(76.6%),比 30秒廣告高出許多(54.8%)。另一項由廣告管理技術供應商 FreeWheel的研究,15秒及30秒的影音廣告完成率,分別為90%和91%,廣告效果幾乎不受內容長短影響。

FreeWheel研究發現,時間越長的廣告越容易將宣傳主題說請楚。EyeWonder研究發現,影音廣告已經有效的吸引消費者,影音廣告佔整體網路廣告近13%;線上影片觀看時間佔整體瀏覽時間的1.2%。單以「是否耐心看完影片」來評估廣告效益,其實並不精確,應該進一步追蹤,消費者點擊廣告或購買商品的行為……詳細原文

 

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麥當勞在瑞典玩新行銷活動,邀請消費者加入戶外廣告看板上的即時互動乒乓球遊戲,贏家可以到鄰近的麥當勞免費兌換麥當勞食物。

加入遊戲很簡單,只要用智慧型手機開啓遊戲網址,當手機定位確認玩家在遊戲區域內,遊戲立即開始,玩家以觸碰式螢幕操作遠端廣告看板上的乒乓球,若能維持三十秒不掉球就算獲勝,贏家將在手機上收到麥當勞傳來的免費兌換券。

利用戶外廣告看板搭配智慧型手機帶入即時互動遊戲,除了提升來客率(免費兌換券),取得會員資料(手機號碼),增加消費者互動,與延續品牌知名度外,在百貨公司,餐廳,咖啡店,便利商店,捷運,公車,等螢幕充斥的地方,也開啓互動式行銷新可能。

 

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站在消費者的觀點,消費者對自己的狀況及需求都很清楚,甚至有些情境是不希望面對,更不希望被提醒,此時的行銷就要放在解決問題,而非只是點醒問題。

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從極限運動員、考生到長程運輸司機,眾人對提神飲料紅牛(Red Bull)可能不陌生,20多年來創辦人馬特希茲(Dietrich Mateschitz)靠著這種新式飲料賺進大把鈔票,成為奧地利首富。

67歲的馬特希茲當年在泰國發現一種盛行於當地的飲料,他與當地商人成立合資企業、並加入新配方碳酸之後,以紅牛之名在西方國家推出,銷量驚人。紅牛去年營收年增16%至51.8 億美元;同期銷量增加7.9%至42億瓶,單在美國就賣出逾10 億瓶。

紅牛的員工遍及161國,但公司總部設在奧地利一個人口僅1,500人的湖濱小鎮,一切決策由馬特希茲在此地敲定,或是在薩爾斯堡近郊的七號停機坪(Hangar-7)中做定奪。這棟外型奇特的建築不只停放著他的私人飛機,裡面還有酒吧與知名餐廳Ikarus,早已是薩爾斯堡著名地標。

紅牛曾面臨幾次危機,但都平安度過。1990年代盛傳紅牛飲料內一種人工合成成份--牛磺酸,是從牛身上抽取而得的物質(牛睪丸或牛精液),但馬特希茲用他的行銷直覺選擇不馬上出面澄清,刻意讓謠言散布,甚至為謠言架設網頁……詳細全文

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藥妝通路品牌康是美,歷經景氣谷底之際,卻在總經理高敏航帶領下,頻頻展店、開創自有品牌,攀上營收與獲利率的雙高峰!究竟他如何改寫台灣藥妝通路的新定義?

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圖片來源:黃明堂

「犀利」消費者來了!企業正面臨史上最嚴苛、反應最迅速、力量最強大的消費者!營收獲利創下近三年新高的一千大企業,致勝關鍵正是創造「打動人心」的魔法。

趨勢分析 「豐收」與「詭譎」。

台灣一千大企業,一下子嘗盡這兩種處境!

二○一○年財報創下新高。

翻開今年一千大製造業、五百大服務業、一百大金融業總成績,總純益與獲利率,皆為近三年來的高峰。

但二○一一年第一季,卻充滿詭譎。

四月份超級法說週,宏碁、仁寶、和碩等指標企業,今年第一季卻是慘澹的營運數字,高低對照,讓眾法人看得眉頭緊皺。

「詭譎…,」一千大排名第六的緯創資通董事長林憲銘,剛創二○一○年歷史新高的EPS六元以上,面對今年大環境,他皺著眉,吐出這兩個字。不可預測的變化包括日本大震,以及蘋果電腦帶動的消費者革命。

三月底,難得在台北現身的康師傅大董魏應州,對著台下滿座來參加康師傅發行TDR後法說的法人揭示,「原本十年一個循環的匯率、油價、原物料價格波動,縮短成四到五年一波。」去年康師傅超越可口可樂成為中國第一大非酒精飲料廠,魏應州面對動盪的景氣,危機感大過喜悅。

大環境巨變,並非企業唯一的挑戰。

最大的挑戰,是消費者。

消費者的心,企業難捉摸。行銷學之父科特勒(Philip Kotler)最近觀察,企業單純用口號訴求,已難以取悅消費者。環境動盪,使消費者對消費轉趨保守,對企業信任度遠不如自己的社群同好。

「犀利」消費者  來了!

社群媒體興起,讓有共同信念的消費者「揪眾」成一支放大鏡,對企業投以強力的監督力量。

 

2011-05 天下雜誌 471期作者:黃亦筠

 

詳細原文引用:天上雜誌 http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5012750&idSubChannel=51

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如果你接到一個任務「拍一系列的廣告片,每天五部,沒有腳本,沒有範圍,唯一的要求就是讓消費者參與」,你會怎麼做? 想不出好答案嗎? 不妨參考一下卡夫食品(Kraft)的Mac & Cheese通心粉的做法。

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學習如何找資料已經是現代人必備技能之一,而搜尋引擎就是找資料的重要途徑。有些人可以在 Google 或其他搜尋引擎輕鬆找到他想要的資料,透過經驗和常識來判斷出資料的正確性,但有些人卻是怎麼找都找不到,其實搜尋也有一些小技巧。現在你可以透過遊戲的方式來提升自己的搜尋技巧,並有機會獲得贈品……詳細原文

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Firefox網址列中可以快速有效的搜尋瀏覽器資料庫,例如我會透過網址列找出需要的書籤,我也會透過網址列找出之前瀏覽過的網頁。而前一陣子我開始使用的「Simplify Awesome Bar 有創意又實用的Firefox網址列隨打即找改造」,更讓我愈來愈習慣在網址列中搜尋各種資料。這個被稱為「Firefox Awesome Bar」的網址列,可以說是我在使用Firefox 4時最喜歡的內建功能之一。

 

Firefox網址列在搜尋書籤或歷史紀錄時有幾個優點,例如可以搜尋書籤的標籤,這能夠更準確找出資料;另外找出的資料會依據使用頻率和更新日期進行自動排序,這會幫助用戶首先看到相對重要的內容;如果搭配Firefox Sync同步整個書籤與瀏覽記錄,那麼就能在任何電腦中隨時搜尋同一個資料庫。

不過,即使我使用Firefox網址列搜尋的頻率很高,但之前我也都只是直接在網址列輸入關鍵字來找出資料而已,直到今天看到「2 Awesome Firefox Awesome Bar Search Shortcuts To Remember」一文,才知道原來有更進一步的「過濾篩選」專用快捷鍵,能夠幫助我們更快速有效的找出目標。

 

除了可以直接在Firefox網址列輸入關鍵字來進行搜尋書籤、歷史瀏覽記錄、切換搜尋引擎等等動作外。

原來我們還可以先輸入「*」,然後空一格後繼續輸入關鍵字,這樣就能「只搜尋」已經存入書籤裡的網站,方便我們限制搜尋範圍。

 

而如果只在網址列輸入「*」,直接空一格後,就會彈出對你來說可能比較重要的書籤項目,這裡的排序方法就像前面提到的,是自動依據瀏覽頻率與更新時間來排序的。

 

或者我常常想要搜尋的其實是「之前瀏覽過的某個網頁」,這些網頁我可能沒有存入書籤也沒有記下來,但臨時想到還需要再看一下……詳細原文

 

以上圖、文引用:電腦玩物

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